Nome do Mestrado MBA em Gestão Esportiva
Início do Curso Outubro 2019
Duração 12 meses

MBA em Gestão Esportiva

A Direção e Gerenciamento de entidades esportivas é um desafio diferencial em relação à organização e gerenciamento de qualquer outro tipo de organização. Logicamente, os responsáveis pelo gerenciamento de entidades esportivas precisarão de conhecimentos e habilidades básicas relacionadas à tomada de decisões estratégicas, marketing, gerenciamento financeiro e gerenciamento de pessoas. Mas além de todas essas competências, eles precisarão de um conhecimento profundo da idiossincrasia, das regras próprias e dos mecanismos de mudança nas entidades esportivas.

O que me fez decidir pela escola foi a atenção que recebi. Eles estavam muito dispostos a explicar cada uma das minhas dúvidas e isso serviu para esclarecer se era o que eu estava procurando.

Meche Celta
Aluno SMS

Desde o gerenciamento de uma academia ou um pequeno clube local até o gerenciamento de um clube de futebol de primeira linha no contexto internacional, as entidades esportivas devem garantir garantias de renda , boa gestão financeira, gerenciamento adequado de pessoas com perfis diametralmente diferente (do cuidador da instituição, aos quadros de administração mais ou menos profissionalizados, aos atletas de elite).

Os planos de crescimento no campo esportivo adquirem uma nova dimensão que alguns especialistas colocaram entre a eficiência da gestão e a regulamentação da paixão pelo esporte. O negócio do esporte , independentemente do tipo de organização ou do esporte específico, baseia-se em três pilares principais que precisam ser conhecidos, gerenciados e expandidos.

Às peculiaridades e complexidades do mundo do patrocínio, resultados esportivos, direitos audiovisuais, treinamento de atletas de alto desempenho, serviços derivados ... foram adicionados e novos desafios relacionados ao papel das redes sociais, jogos de azar ainda estão surgindo esportes, o surgimento de novos usuários a partir da popularização e massificação de certas práticas esportivas.

Em suma, a direção e gestão das entidades esportivas na próxima década exigirá profissionais com uma visão nova e ampla, com competências transversais, baseadas no conhecimento das necessidades e possibilidades das entidades esportivas que crescem e se desenvolvem contexto global e digital.

objetivos

Os principais objetivos deste programa são:

  • Conheça as especificidades do Sport Business e entenda as diferenças entre diferentes esportes, países e regiões.
  • Treine os alunos em decisões estratégicas e gerenciais na indústria do esporte.
  • Entenda os pilares de negócios esportivos e aprofundar cada uma das fontes de renda, seus negócios chave e estratégias para maximizar o seu valor.
  • Desenvolver planos de crescimento de uma entidade esportiva, a partir da análise de oportunidades para garantir a viabilidade do plano.
  • Desenvolver suas habilidades gerenciais para o gerenciamento de equipes multidisciplinares e multiculturais.
  • Compreender o enquadramento legal e ética que rege o mundo do esporte e suas implicações para as empresas.

Plano de estudos

O MBA em Gerenciamento e Gerenciamento de Esportes é estruturado com base nos seguintes assuntos que são integrados em um Projeto final, que fornece as ferramentas necessárias para o desenvolvimento de uma carreira profissional no setor de Negócios Esportivos.

Assunto ECTS
1. Ambiente esportivo e seu mercado global 3
2. Gestão estratégica 3
3. Marketing e patrocínio esportivo 5
4. Gestão econômica, financeira e fiscal 4
5. O negócio no local de esportes 5
6. Direitos audiovisuais no esporte 3
7. O negócio digital no esporte 2.5
8. Gerenciamento de desempenho esportivo 3
9. Operações e organização comercial 3
10. Direito no campo esportivo 3
11. Gerenciamento de talentos e habilidades de gerenciamento 4
12. Tecnologia, sistemas de informação e transformação digital de organizações esportivas 4
13. Assuntos opcionais
Empreendedorismo e inovação
Mercado de transferências esportivas
Políticas públicas na área esportiva
Organização e comercialização de eventos esportivos internacionais (Paris)
escolha 7.5
2.5
2.5
2.5
5
14. Projeto Mestrado Final 10
Total 60

1. desporto Ambiente e seu mercado mundial

Assunto que introduz o aluno no contexto dos negócios esportivos em todo o mundo, além de analisar as diferenças existentes em diferentes mercados e esportes. É introduzido o conceito de Governança Internacional do Esporte: Conhecer as organizações que governam e regulam o esporte em nível nacional e internacional, bem como sua jurisdição e hierarquia.

2. Gestão estratégica

Entidades esportivas, como qualquer outra empresa, devem basear sua administração em uma estratégia de médio e longo prazo. Esta disciplina apresentará ao aluno os fundamentos teóricos e bases metodológicas da gestão estratégica, bem como a implementação de estratégias corporativas.

3. Marketing e patrocínio esportivo

A marca da organização esportiva é um dos ativos mais relevantes da indústria do esporte, o pilar sobre o qual o negócio de patrocínios é construído, a venda de merchandising e licenças, e também é objeto de comunicação corporativa e relações públicas Análise das estratégias atuais de patrocínio e evolução derivada da digitalização. Os desafios da associação da marca serão trabalhados em diferentes mídias e com diferentes objetivos, entendendo os riscos do marketing de emboscada. O assunto também se aprofunda em Merchandising e licença de marca.

4. Gestão econômica, financeira e fiscal

Tanto na organização esportiva mais modesta quanto no clube esportivo de maior reputação, a gestão financeira é a pedra angular da sobrevivência e crescimento da instituição. A realização de investimentos, o controle do capital de giro, o gerenciamento dos recursos, o mercado de crédito, devem ser áreas que o gerente de entidades esportivas conhece e domina. Existem poucos clubes que viram suas trajetórias esportivas desacelerarem devido a um importante desequilíbrio entre sua capacidade esportiva e financeira. A boa administração deve tentar superar as dificuldades que esse desequilíbrio pode gerar.

5. Negócios na arena esportiva

O negócio gerou dentro do recinto desportivo em alguns esportes e categorias, a fonte de renda mais importante de uma entidade esportiva. Desde a venda de ingressos e ingressos para a temporada até a criação de um tour pelas instalações, passando por serviços de catering ou aluguel de instalações para outros eventos. A Internet e os dispositivos móveis estão revolucionando a experiência de compra e o relacionamento direto com os consumidores, além de trazer novas possibilidades na experiência no local.

6. Direitos audiovisuais no desporto

A exploração dos direitos audiovisuais é um elemento cada vez mais fundamental na demonstração de resultados de entidades e competições esportivas. Por esse motivo, esse assunto aprofundará o mercado de direitos televisivos nos diferentes países do mundo, bem como a Internet, OTT e novas possibilidades de consumo e o novo quadro competitivo. No mundo do futebol, os contratos de direitos audiovisuais estão passando por uma constante transformação e evolução nos modelos de exploração, bem como em sua valorização e comercialização em todo o mundo.

7. O negócio digital no esporte

Este assunto aborda a estratégia digital das entidades esportivas, o marketing digital como ferramenta transversal de ativação e as oportunidades que os canais digitais abrem para o crescimento da renda. Entidades esportivas passaram a fazer parte de empresas de entretenimento e comunicação. E a partir dessa função, eles gerenciam audiências digitais muito maiores que a mídia. Quais são as chaves para gerenciar os negócios digitais e qual estratégia adotar para maximizar o valor e a receita da marca?

8. Gerenciamento de desempenho esportivo

O desenvolvimento de uma entidade esportiva evolui paralelamente aos resultados esportivos e ao desempenho dos atletas e equipes que promove. O número de membros, a venda de ingressos, o valor de seus direitos audiovisuais e seus patrocínios estarão sempre vinculados a esses resultados, independentemente da divisão em que nossa entidade se mova. Conheça as capacidades que temos, aprimore o desempenho dos atletas, melhore a dinâmica do grupo em esportes coletivos, identifique as chaves para descobrir novos talentos, gerencie personalidades diferentes, apoie os melhores atletas em seu desenvolvimento pessoal e Uma vez que o talento é retido, esses são alguns dos desafios complexos relacionados à gestão do desempenho esportivo das instituições que devemos gerenciar.

9. Operações e organização comercial

Entidades esportivas, como qualquer empresa, devem responder a uma organização comercial que maximize seus resultados. Qual é a estrutura organizacional de uma entidade esportiva? Existem modelos de sucesso que podem ser replicados? Por outro lado, se existe um ambiente em que a complexidade das operações é inversamente proporcional à sua visibilidade, é a do esporte. Entre muitos aspectos, devemos abordar o seguinte: gerenciamento de espaços e instalações esportivas, gerenciamento de horários, capacidade e mobilização de grandes grupos de pessoas, segurança em momentos de capacidade máxima, etc. O assunto permitirá entender os fluxos de trabalho nas entidades esportivas e como os processos e atividades de negócios devem ser projetados para uma boa coordenação entre os diferentes departamentos.

10. Direito no campo esportivo

Como qualquer setor econômico, o negócio de esportes é governado pelas diferentes estruturas legais de cada país e também por seus próprios regulamentos de entidades supranacionais às quais a responsabilidade da arbitragem é conferida. Por outro lado, as entidades esportivas estão sujeitas às mesmas leis de qualquer empresa, embora com algumas particularidades necessárias.

11. Gerenciamento de talentos e habilidades de gerenciamento

Nos módulos anteriores, já trabalhamos na organização que transcende a atividade esportiva e no gerenciamento de talentos esportivos, mas, para que tudo isso funcione, o gerenciamento requer uma equipe interdisciplinar de profissionais com os quais gerenciar motivação, competências e remuneração. . Embora seja verdade que as entidades esportivas geralmente têm um alto valor fornecido pelo sentimento de pertencer à instituição, é essencial gerenciá-la e fortalecê-la para alcançar a maior eficiência possível em um ambiente de trabalho ideal. Além disso, o papel de liderança requer habilidades em gestão de pessoas, inteligência emocional e motivação da equipe.

12. Tecnologia, sistemas de informação e transformação digital de organizações esportivas

As entidades esportivas são tradicionalmente um setor com baixo nível de implementação tecnológica. No entanto, os sistemas de informação são ferramentas essenciais em qualquer campo de trabalho e um elemento essencial para a eficiência. O assunto fornecerá os conceitos necessários para entender quais são as ferramentas tecnológicas que permitem às organizações esportivas melhorar sua competitividade e como a análise de dados pode proporcionar uma melhor compreensão dos negócios. O processo de transformação digital não está vinculado exclusivamente à implementação de ferramentas digitais, mas a uma mudança na cultura organizacional das empresas e na forma como elas executam seus processos de negócios. Conceitos como gerenciamento ágil, trabalho por marcos, o uso de ferramentas colaborativas podem significar uma mudança fundamental na promoção de uma organização esportiva.

13. Assuntos opcionais

O programa permite a escolha de várias disciplinas de especialização para adicionar 7,5 créditos ECTS.

13a Empreendedorismo e inovação

Costumamos relacionar inovação com criatividade, participando de todo o processo. Mas os processos de inovação e as experiências empresariais bem-sucedidas têm muito método e tenacidade. Nesta disciplina, os alunos adquirem conhecimentos e habilidades básicas para se tornarem criadores de projetos inovadores em suas organizações.

13b Mercado de transferências esportivas

Um bom desempenho no mercado de transferências pode significar o sucesso ou a ruína de uma organização esportiva. Neste assunto, revisaremos as regras escritas e não escritas do mercado de transferências e algumas das habilidades básicas necessárias para interagir dentro desse mercado.

13c. Políticas públicas na área esportiva

Quais são as políticas públicas que promovem o esporte social de maneira inclusiva e igualitária? O que a administração pública deve fazer para promover o esporte de base com um objetivo de saúde pública? Qual a capacidade das políticas públicas para impulsionar o esporte com o objetivo de criar atletas de classe mundial?

Este assunto analisa o papel e a responsabilidade das administrações públicas na promoção do esporte a partir de seus aspectos sociais e também competitivos.

13d Organização e comercialização de eventos esportivos internacionais (Paris)

Os estudantes que cursam esse assunto opcional viajam para Paris por duas semanas inteiras. Este assunto opcional se concentra na compreensão das características particulares dos principais eventos internacionais.

As aulas serão realizadas na sede da SMS em Paris e serão ministradas em inglês. Dentro do programa de atividades, haverá visitas às seguintes instituições e organizações esportivas:

  • Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de Paris 2024
  • Comitê organizador da Copa do Mundo de Rugby France 2023
  • torneio de tênis instalações Internacional Roland Garros

14. Projeto Mestrado Final

O Projeto Final de Mestrado abrange todo o aprendizado que o aluno adquiriu ao longo do Mestrado em suas diferentes disciplinas. Para sua realização, você trabalha em grupo, pois o objetivo é, tanto quanto possível, que o trabalho se aproxime da realidade da profissão. Consistirá na implementação de um plano de negócios em uma entidade esportiva com um resumo de objetivos e necessidades, e onde será procurado que o aluno demonstre que é capaz de aplicar todo o conhecimento ensinado nas diferentes disciplinas e realizar o projeto do início ao fim .

O projeto final será desenvolvido em grupos de 3 ou 4 alunos, que terão um tutor desde a definição do projeto até sua apresentação final ou defesa.

Desenvolvimento Gerencial

Os alunos participarão de um programa de treinamento destinado a desenvolver uma metodologia para melhoria permanente:

  • A melhoria precisa de detecção.
  • Definição de objetivos e prazos.
  • Controle de Progresso
  • Avaliação de resultados.
  • Estabelecimento de novos desafios.

Simuladores de negócios

O uso de simuladores nos permite colocar as atividades de aprendizado em um ambiente quase real, onde o sucesso ou o fracasso depende não apenas de nossas ações, mas também das ações de nossos concorrentes; portanto, as decisões que tomamos também exigem conhecimento e análise da sua atividade

Os simuladores nos permitirão desempenhar papéis diferentes e ler a mesma realidade de diferentes perspectivas.

Treinamento ao ar livre

As conferências ao ar livre consistem na realização de atividades relacionadas ao mundo do esporte que nos permitem avaliar e desenvolver nosso trabalho em equipe e habilidades de liderança.

A SMS possui uma equipe de treinadores com vasta experiência em treinamento gerencial que nos ajudará a relacionar o desenvolvimento de habilidades gerenciais ao nosso ambiente diário, permitindo desenvolver exponencialmente nossas habilidades gerenciais.

atividades adicionais

Dentro do programa de atividade, diversas atividades que complementam os cursos serão organizados:

  • Visita às instalações esportivas de várias entidades:
    • F. C. Barcelona
    • RCD Espanyol
    • High Performance Sports Center (CAR)
    • Girona FC
    • Reial Club de Tenis Barcelona
    • Circuito da Fórmula 1 na Catalunha
    • Visita ao Camp Nou Experience FC Barcelona e do Museu Olímpico de Barcelona
  • Masterclasses em lugares emblemáticos:
  • F. C. Barcelona
  • RCD Espanyol
  • Atividades ao ar livre que fazem parte do plano de desenvolvimento de gerenciamento

oportunidades de carreira

Os alunos que concluírem este mestrado podem desenvolver sua carreira profissional nos seguintes cargos de gerência:

  • clubes de futebol profissional
  • Clubes em outros esportes
  • Organizações esportivas nacionais ou internacionais.
  • Empresas dedicadas ao setor esportivo.

Corpo docente

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Michael iniciou sua carreira esportiva como jogador de rugby no Stade Français. Anos mais tarde, ele decidiu empreender e criou o Paris Neuilly Rugby Club. Anos mais tarde, ele fundou a agência Au delà du sport, especializada no relacionamento entre esporte e gestão de negócios.

Paralelamente, Michael ensinou marketing por mais de 15 anos. Até 2010, ele decidiu iniciar sua própria escola criando a Sports Management School (SMS), uma escola de negócios especializada em gestão esportiva, da qual ele agora é fundador e professor. .

mundo profissional de marketing e patrocínio, especialmente esportes, com mais de 12 anos de experiência em diversas empresas multinacionais, como o Banco Sabadell, Zurich Insurance ou Futbol Club Barcelona.

Fundador da CA Sports Marketing, empresa dedicada à ativação e intermediação de contratos de patrocínio. Atualmente, ele também está desenvolvendo a área de consultoria do Instituto Johan Cruyff. Ele é um patrocinador e professor de marketing esportivo nos principais mestres e pós-graduados da Espanha

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Advogado especialista em IP

Finalmente, no recrutamento de acordos editor atletas (em direitos de imagem e exploração). Sua visão como Consultor Sports e planejador de eventos nos últimos 5 anos de experiência profissional completar uma experiência também a partir da perspectiva de Marketing e Finanças, e dando-lhe valor acrescentado em matéria de negócios esportivos.

Durante 5 anos, ele foi responsável pelos projetos de desenvolvimento das instalações do FC Barcelona, alcançando um aumento significativo nas receitas provenientes de sua exploração comercial. Anteriormente, ele era responsável pelo projeto de CRM e atendimento ao cliente na mesma instituição.

Vinculado a projetos de e-Business desde 1996, em 2012, ingressou na Onebox Ticket Management como parceiro e CEO. Em 2016, ele fundou a Start-IT Studio para fornecer serviços de consultoria e criação de startups no campo tecnológico.

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Sports Marketer com mais de 6 anos de experiência em posições comerciais no mundo dos esportes e entretenimento em Londres. Mais especificamente, vinculado a projetos de desenvolvimento de negócios digitais, exploração de licenças comerciais e implementação de serviços de Ticketing

Atualmente como Gerente de Novos Negócios do departamento Digital. Antes da F1, trabalho na Viagogo, empresa líder no mercado secundário de ingressos para eventos esportivos, com responsabilidades pela abertura e desenvolvimento de negócios no mercado sul-europeu. Atraindo assim novos clubes e competições esportivas de alto nível à empresa.

Ele trabalha na indústria de jogos online desde 2008, realizando diferentes tarefas, sempre vinculadas aos departamentos de marketing. Ele começou a trabalhar na NetBet, em sua sede em Londres, e em 2010 mudou-se para Barcelona para se juntar à Suertia, como assistente do Departamento de Marketing.

Depois de três anos na empresa de Barcelona e outro na RetaBET, ele foi trabalhar para a Mediapro, especificamente na parte digital da beIN SPORTS como gerente da B2C, onde passou dois anos e meio. Desde março de 2018, ele trabalha para o Coin Gaming Group, uma empresa estoniana especializada em jogos online com criptomoedas, como chefe da região da América Latina.

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Fundador e diretor da consultoria dedicada ao crescimento e desenvolvimento de potencial de pessoas e equipes: Alter Ego Sports

Mentor em liderança e habilidades sociais, especializado em Alto Desempenho. Treinador e treinador de pessoas e equipes nas áreas de negócios e esporte.

Praticante de PNL (Programação Neurolinguística). Empresária e gerente com mais de 18 anos de experiência, membro do conselho do Barcelona Marketing Club desde 2010 e membro do “Conselho Consultivo Esportivo da Catalunha” da Generalitat de Catalunya como Secretário Geral desde 2011.

Sergi Mesonero é co-fundador e diretor de estratégia da Liga de Videojuegos Profesional, a maior organização de e-sports em espanhol.

Ele também é diretor da cadeira de esportes da Universidade Católica de Múrcia (UCAM). Anteriormente, ele desenvolveu sua carreira profissional na área de distribuição e exibição de filmes não comerciais, dirigindo vários festivais e prêmios de cinema e participando da criação da Plataforma de Festivais de Barcelona.

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Raúl Ciprés é engenheiro técnico industrial da Universidade Politécnica da Catalunha. Mestrado em Gerenciamento e Marketing Esportivo pela La Salle-JCI. Sócio fundador e CEO da Creativialab, Agência de Marketing BTL dedicada ao marketing esportivo e social Pro. Parceiro e CMO da Startup iWOPI. Parceiro do vencedor do Startup EASY TRAVEL do Airbnb Travel Tech Award. Ex-membro do Conselho de Administração - Área de Marketing - Alianças e Expansão do Clube Joventut Badalona (Club Liga ACB). Foi Diretor Geral de Marketing do Soccer Club -RCD Espanyol. Desenvolvimento do projeto do novo estádio RCD.

Foi diretor de marketing do Real Club de Polo de Barcelona. Foi diretor de marketing do clube Joventut Badalona Club da Endesa Basketball League. Ele ensina e ensina no Mestrado em Gerenciamento de Marketing da EAE Business School, Mestrado em Marketing Esportivo no UAB- Instituto Johan Cruyff, Tecnocampus Mataró UPF, Jornalismo Esportivo de Pós-Graduação em Blanquerna - Ramon Llull University e ESADE.

Suas áreas de especialização são Branding, Patrocínio, Marketing Esportivo, Planos Estratégicos, Planos de Marketing, Conceitualização Criativa, Branding, Planos de Ativação de Novas Tecnologias-BTL.

Rafael é diretor do escritório de Barcelona da agência Yeesss, dedicado à criação de conteúdo digital para marcas, clubes e atletas, com sede em Paris.

Antes de ingressar neste projeto, ele trabalhou por cinco anos no departamento de comunicação do Football Club Barcelona, gerenciando, entre outras coisas, as redes sociais do primeiro time.

Ele também participou do desenvolvimento de uma estratégia online para empresas e atletas de elite.

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Graduado em Administração e Gerenciamento de Negócios pela ESADE, Sergi desenvolveu a maior parte de sua carreira profissional na indústria do futebol, trabalhando para agências, produtores, clubes e associações, adquirindo uma visão global desse negócio. Ele iniciou seu relacionamento com o esporte oferecendo aconselhamento financeiro a clubes e outras empresas do setor de lazer da Unidade Europeia de Futebol da KPMG no Reino Unido. Em seu retorno a Barcelona, ele realiza vários projetos e começa a colaborar com a agência Mediaiasports Media Mediasports Marketing, que mais tarde integra para liderar a divisão de futebol, assessorando clubes, competições e marcas associadas ao mundo do futebol.

Em alguns anos, Sergi se junta ao Comitê de Futebol do Grupo Mediapro e dirige as operações do LFP World Challenge, um projeto estratégico de desenvolvimento internacional da LaLiga. Em 2016, ele assumiu a Diretoria Geral do Granada CF, a pedido do novo imóvel, o grupo chinês DDMC, pilotando a transição e lançando as bases para uma gestão profissional, digital e sustentável do clube. Desde o início deste ano, Sergi é CEO da agência de esportes Onside Sports Iberia, subsidiária do Lagàrdere Sports Group

Apaixonada pelo mundo do esporte, que iniciou sua carreira esportiva como tenista e treinador profissional.

É formada em Administração e Gerenciamento de Negócios (UVIC), mestrado em Marketing e Negócios Digitais (ESADE).

Ele dirigiu sua carreira profissional para o mundo do marketing e esportes. Ele trabalhou por mais de 11 anos no FC Barcelona, desenvolvendo diferentes posições nas áreas de marketing, comunicação e comercial, entre as quais se destacam Head of Marketing e Head of Sports Marketing. Atualmente, ele é o chefe de marca do Sevilla FC.

Vanessa tem uma vasta experiência em marketing, branding, digital e comunicação.

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Economista dominicano, mudou-se para Barcelona há 14 anos, com mais de 10 dedicados à indústria do esporte. Foi Diretor Geral da agência internacional WWP para o sul da Europa e América, liderando as operações na Península Ibérica. Anteriormente, ele foi co-diretor do departamento de patrocínio e chefe do departamento de conteúdo digital da Euroleague Basketball.

Ao longo de sua carreira, ele trabalhou em projetos comerciais e de ativação com a NBA e uma dúzia de suas franquias, LaLiga, Major League Baseball e várias de suas equipes, a Real Federação Espanhola de Futebol (RFEF), FC Barcelona, Real Madrid, Valencia CF, Rakuten, TAG Heuer, BMW, Banco Santander, Red Bull, TIDAL, New Balance, Turkish Airlines, BWIN, Adidas, 2K Sports, Nike, Spalding, Efes Pilsner, Intersport, New Era Cap, Beats by Dre e Upper Deck, entre outras marcas, sempre geram retorno do investimento.

Profissional de marketing e comercial com mais de 15 anos de experiência internacional especializada em marketing e patrocínio esportivo.

Sua carreira passada e presente envolve gerenciamento de projetos com marcas, atletas, clubes, agências, federações e mídia em ambientes esportivos e de entretenimento para EMEA, APAC e Américas. Acumule mais de 200 eventos entre esportes populares: futebol, basquete, motociclismo, surf e premium: tênis, golfe, F1, vela, hipismo, polo. Ele começou sua carreira na multinacional Sportsworld Media

Programa ministrado em:
  • Espanhol
Última actualização Setembro 15, 2019
Este curso é No campus
Start Date
Out. 2019
Duration
12 meses
Tempo integral
Price
11,500 EUR
Deadline
Por locais
Por data
Start Date
Out. 2019
End Date
Prazo de inscrição

Out. 2019

Location
Prazo de inscrição
End Date