MBA Estratégia Empresarial, Governança de Organizações e Resiliência

Geral

Descrição do programa

O progresso e o mercado ditaram o curso das sociedades humanas desde a era das revoluções industriais. Ao longo dos séculos XIX e XX, o principal problema foi o desenvolvimento. Os países industrializados foram o modelo a seguir. No início do século XXI, os limites dessa dinâmica começaram a aparecer. A vulnerabilidade de um Estado não é mais apenas medida por suas dificuldades em se desenvolver, como foi o caso durante os debates sobre as relações Norte / Sul. Líderes políticos e econômicos devem ser capazes de responder a novas necessidades geradas por restrições geoeconômicas, desenvolvimentos de mercado, crises financeiras e demandas de categorias sócio-profissionais.

A sobrevivência de uma população em um determinado território está se tornando um interesse vital. Tal abordagem vai além da visão restritiva da defesa econômica e destaca as imperfeições na definição de interesses estratégicos validados pela Comissão Européia. Também deixa os limites da corrente de pensamento soberanista que se concentra na noção de independência.

Resiliência tem sido até agora sobre como avaliar o golpe após o choque e como encontrar maneiras de se recuperar. Parece-nos decisivo apreender o movimento antes, durante e depois do choque, a fim de que as decisões corretas sejam enfraquecidas o mínimo possível e antecipem os problemas previsíveis.

objetivos

  • Compreender melhor os desenvolvimentos no mundo hoje;
  • Avaliar as diferentes formas de relações de poder;
  • Entender as necessidades das organizações em termos de resiliência.

Habilidades adquiridas

  • Identificar os meios de ação para prevenir crises;
  • Compartilhe com as equipes uma visão realista das questões;
  • Articular as questões de curto e médio prazo.

Pré-requisitos acadêmicos e / ou profissionais

  • Ter um caminho consistente em termos de treinamento inicial;
  • Ter uma sólida experiência profissional;
  • Tem habilidades em cargos de gerência.

público

Líderes, tomadores de decisão, executivos, etc.

programa

Seminário 1

Estratégias Organizacionais e Resiliência

  • Governança e resiliência.
  • Estado de aprendizagem de resiliência.
  • A aprendizagem econômica da resiliência.
  • Aprendizagem societal de resiliência.

Responsável: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel

Seminário 2

Mundo material e o mundo imaterial

  • Os limites do mundo material.
  • O surgimento do mundo imaterial.
  • Um novo mundo para conquistar.
  • A questão do controle.

Responsável: Philippe Muller Feuga

Seminário 3

A economia de recursos

  • Os riscos de escassez.
  • Problemas de dependência.
  • Os eixos da conquista.
  • Estratégias estatais.

Responsável: Didier Julienne

Seminário 4

Problema do poder econômico

  • Nova ciência política (confronto global China / Estados Unidos, multipolaridade, relações assimétricas, poder compartilhado).
  • Nova economia política (crescimento do poder pela economia, diferenças nos modelos de economia de mercado).
  • Bloqueios do multilateralismo (OMC, Trans-Pacífico e o abandono transatlântico do tratado, retornam às relações bilaterais.
  • Os modos de governança em mudança ("Statecraft Econômico").

Gerente: Jérôme Laprée

Seminário 5

Mercado / territórios

  • As lições aprendidas com o trabalho de Fernand Braudel.
  • Os riscos ligados à dissociação de questões de desenvolvimento.
  • Riscos relacionados ao empobrecimento.
  • Os riscos associados à desintegração dos territórios.

Responsável: Eric Delbecque

Seminário 6

Solidariedade estratégica

  • O conceito de solidariedade estratégica (estrutura histórica, análise comparativa dos países que praticam a solidariedade estratégica).
  • Novas prioridades do estado.
  • Alianças públicas / privadas.
  • O envolvimento da sociedade civil

Gerente: Christian Harbulot

Seminário 7

Estruturação de mercado pelos estados

  • Política de atalhos.
  • Dinâmica de Dependência
  • Protecionismo mascarado.
  • Extraterritorialidade da lei.

Cabeça: Jean-Michel Treille

Seminário 8

Estruturação de mercado por empresas

  • Dominação tecnológica
  • Marketing normativo
  • Isenção fiscal competitiva.
  • Cultura de start-up.

Gerente: Laurent Hassid

Seminário 9

A resiliência da economia alimentar

  • O problema da lucratividade agrícola.
  • A luta pela inovação na agricultura.
  • Debates Sociais.
  • As apostas da arma alimentar.

Responsável: Pierre Pagesse

Seminário 10

Liderando em um mundo complexo e conflituoso

  • Estratégias Tecnológicas
  • Estratégias informacionais.
  • Estratégias legais.
  • Estratégias Societais.

Responsável: Guy Philippe Goldstein

Seminário 11

Exercício de resiliência

admissões

A Escola oferece a possibilidade, para todos os seus cursos, de se inscrever online durante todo o ano: de janeiro a dezembro.

A seleção dos candidatos é feita em arquivo (questionário de aplicação CV) seguido por uma entrevista de motivação.

Condições de admissão:

Os profissionais devem ter um Master 1 validado para se apresentar no programa de Treinamento de Estratégia Corporativa, Governança de Organizações e Resiliência e 3 anos de experiência em status executivo (estudo caso a caso, se o candidato apresentar um arquivo atípico) .

Última actualização Mar. 2020

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Sobre a instituição de ensino

Companies move with a crisis world where the development issue is completely linked to confrontation’s notion.

Companies move with a crisis world where the development issue is completely linked to confrontation’s notion. Ler Menos